通過商業(yè)處理和智能生產(chǎn)控制這兩個核心部分的一致數(shù)字化戰(zhàn)略顯著影響：企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)和制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)。
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僅對于ERP系統(tǒng)中的所有字段，WMS稍后應(yīng)具有主權(quán)，必須輸入存儲位置的命令“WMS”。然后，所有操作任務(wù)將自動轉(zhuǎn)發(fā)到WMS。反饋 - 例如庫存提取 - 實(shí)時發(fā)生在ERP中，以便隨時提供庫存情況。
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在制造企業(yè)的信息化工作中，MES(Manufacturing Execution System，制造執(zhí)行系統(tǒng))是一個比較有尷尬的現(xiàn)象;如果被它折騰過幾次，估計企業(yè)信息化中的酸甜苦辣都能體嘗到。一方面，業(yè)內(nèi)能夠提供MES解決方案的廠商眾多(僅在中國，此類廠商不會少于300個)；另一方面，企業(yè)實(shí)施MES的效果難以清晰地界定；解決方案廠商中，也沒看到哪家的日子過得有ERP之類的廠商滋潤。就這樣，MES的行業(yè)生態(tài)，屬于供需兩頭都想要，又兩頭都抱怨很多的情形。筆者認(rèn)為，其根本原因，還在于對MES的定義和定
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MES系統(tǒng)進(jìn)入國內(nèi)的時間不長，但在短時間內(nèi)，通過借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和自己的摸索研究，使得MES在國內(nèi)的應(yīng)用發(fā)展取得了不小的成就。國內(nèi)企業(yè)為了提高競爭力，紛紛施行信息化管理，MES系統(tǒng)對于制造型企業(yè)來說意義非凡。那么生產(chǎn)型企業(yè)如何判斷是否要進(jìn)行MES系統(tǒng)應(yīng)用呢?
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首先，在MES的基礎(chǔ)上，提出了"制造管理系統(tǒng)"、"制造實(shí)行系統(tǒng)"、"生產(chǎn)實(shí)行系統(tǒng)"和"綜合生產(chǎn)管理系統(tǒng)"的新解。除了遵循AMR和MESA的定義和描述外，
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從架構(gòu)設(shè)計和功能定位上看，MES是支持企業(yè)如何將客戶對產(chǎn)品的需求(生產(chǎn)訂單)轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)對資源的需求(人——排班、機(jī)——能力需求計劃和作業(yè)單、料——發(fā)料單、法——作業(yè)指令集、環(huán)——環(huán)境條件的控制、測——特性計量和統(tǒng)計分析)。在轉(zhuǎn)化過程中的難點(diǎn)是什么？
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