不忘初心，以終為始。 MES是工廠的核心業務系統，從企業的角度來看，MES建設是一個持續的過程，而一個個項目只是推進MES建設的一個個階梯。 我所在公司的MES項目從啟動至今已4年有余，期間經歷了一期上線失敗、二期功能改造、三期成功與ERP系統對接的坎坷歷...
查看詳情 >
僅在過去10年中，MES領域就發生了一些重大變化。不僅僅是改變業務要求或改變制造工作。我在談論各種MES供應商提出的新技術、新架構和解決方案帶來的變化。好消息是，大多數這些變化都非常好 - 很多新技術都非常出色，非常值得仔細研究。 但是，是的，也有一些壞消息：...
查看詳情 >
無論使用哪種系統，企業的目的都是為了增加效益，從而更好的生存。所謂的提高效率，就是要減少業務流通過人傳遞的節點，節點越少越流暢。“這就意味著系統和系統之間要有集成的關聯”。完整的業務流是：“銷售接單到了生產，生產出來的產品要入庫，提貨時要根據提貨單出庫，通過物...
查看詳情 >
人們普遍認為制造商在考慮投資MES等技術之前需要達到一定的規模，但新興醫療設備公司的增長趨勢正在挑戰這一點。新興公司面臨著獨特的挑戰。那些正在或接近FDA批準的人正處于商業化階段，這意味著即將發生重大變化。在過去，他們必須解決的數量非常小，但隨著產品向監管部...
查看詳情 >
精益生產是少花錢多做事的藝術，它意味著更高的生產力，小的浪費和不斷的改進。大多數制造企業都希望在生產流程中能夠應用精益生產方法：5S，Kaizen，Poka-Yoke，JIT，Jidoka，PDCA循環或看板。 企業的目標是減少浪費，提高質量，提高盈利能力，那么像MES這樣的IT系統如...
查看詳情 >
經常有人問我這樣的問題：“我們應該使用哪種MES？”或者“我們應該得到什么樣的MES？”我的簡短回答總是：“你需要什么樣的MES？”這總是好的地方開始，問自己你需要什么。你有什么要求？有什么業務需求？ 這通常會對MES進行更長時間的討論，然后深入了解他們真正需要什么...
查看詳情 >
