在mes的實施當中，我看到你們非常敬業，也體現出對MES系統的深刻理解，非常開心能夠跟你們合作，相信這個系統的成功實施將為我公司帶來巨大的效益。
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Mes成功后，該公司負責本系統的IT主管古先生曾經在會議上總結MES給公司帶來的利益： 1、解決了管理人員需要經常跑上跑下的問題。 2、準時定點定量交貨。 3、整合眾多自動化設備，使各種生產信息無孤島。 4、優化了生產流程，每個工序的工作時間和工作量得到了精準優化。
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MES在企業計劃管理和車間生產控制之間架起了一座信息溝通和管理的橋梁，使企業將更容易建立一個快速反映、有彈性、精細化、統一的信息化制造環境，幫助企業提高產品質量和環境，降低材料和人力等資源的消耗。
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在mes項目實施過程中，項目管理所要面對的經常發生而又令人頭疼的恐怕就是需求變更了。需求變更是MES項目與生俱來的特性，MES制造執行系統，所謂制造執行系統就是跟生產現場的管理密切相關，生產現場需求本身也存在很大的不固定性，為了優化各方面的管理或者為了簡化現場的操作等一系列的原因都會導致需求變更的果。 從個人理解角度闡述一下發生需求變更的原因和如何管理發生的需求變更。
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MES是集成控制系統，用于管理和監視工廠車間的在制品，大大利用設備和人員。MES可用于組合眾多信息孤島和通過允許信息即時準確地以適合公司內每個角色的背景信息的格式流動，可以提高效率。此外，MES可以實現大范圍思考，因為從運營商到CEO的每個人都在使用同一組信息。
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