一、制造系統(tǒng)運作管理基礎
制造系統(tǒng)是一個物料流動的系統(tǒng)，人、料、物、法、環(huán)管理的本質，是組織物料流動，確保產品盡快完工并出運至客戶。制造系統(tǒng)這個物料流動系統(tǒng)，有兩個本質特征：流動性的制約、變動性的影響。
工廠的物料流動有V、A、T、I多種物流形態(tài)，并受到瓶頸產能資源的制約。工廠的物料流動還受到客戶訂單需求的變化、供應商來料的變動影響，更會受到工廠內部的設備不良、人員變動、制造質量等變動影響，造成產能的波動。
人們?yōu)榱藨獙θ找孀儎拥男枨?產品壽命周期縮短、產品復雜度增加、客戶的訂單要求為少量多樣和小訂單化)，開發(fā)出了不同的生產運行管理技術：
第一，美國發(fā)展出的MRP、MRPII和ERP信息系統(tǒng)
MRP技術較好地建立了成品與在制品、零件之間的因果關系，在數(shù)量維度具有高精度，但是在時間維度因為變動性的存在，只能參考，MRPII的產能維度更是如此(產能與時間正相關)。
第二，JIT
在美國制造商致力于MRP、MRP時，日本產生了一種前所未有的制造形式——JIT(準時制)。JIT以訂單驅動，通過看板，采用拉動方式把供、產、銷緊密地銜接起來，使物資儲備，成本庫存和在制品大為減少，提高了生產效率。
JIT在在少量多產個性化得制造策略下產生，符合小場景生產要求。JIT準時制充分體現(xiàn)了TOC制約理論。
第三，TOC制約理論
TOC理論是以色列物理學家高德拉特博士八十年代初發(fā)展起來的管理理論，從生產技術發(fā)展，逐步應用到配銷、項目管理等相關領域，其核心“聚焦”，聚焦工廠物料的流動性，聚焦工廠物料流動的關鍵資源，用“鼓緩沖繩(DBR)”和“緩沖管理(BM)”方式控制瓶頸資源的產出率，并用“識別、挖盡、遷就、擴大、回頭”五個步驟來控制瓶頸資源的產出。TOC針對工廠物料流動過程，有嚴格的規(guī)則要求：生產管理的高目標是改善流動性而不是其他、有一套限制過多生產的機制確保生產緊急的產品、局部效應(基于單車間、班組的績效考核等)必須廢除、有一套聚焦于平衡物料流動的機制。
在生產管理技術進步同時，信息系統(tǒng)也得到了長足的發(fā)展，尤其是基于生產管理方面的信息系統(tǒng)ERP、MES、APS、CRM、SRM(SCM)、WMS等已經(jīng)十分成熟，并得到了全面的應用。
但是我們必須清醒地認識信息系統(tǒng)的價值：信息系統(tǒng)是工具，是生產運行管理的有效工具，起到數(shù)據(jù)的“記錄和關聯(lián)”、運行過程和結果的“能見度”、生產運行過程的“輔助決策”的作用。
二、MES及選型
隨著智能制造熱度的持續(xù)，人們在實施ERP的基礎上，已經(jīng)上線或正在選型MES系統(tǒng)。MES能通過信息傳遞，對訂單下達到產品完成的整個生產過程進行管理。當工廠里有實時時間發(fā)生時，能對此進行及時的反應、報告，并利用當時的準確數(shù)據(jù)對它們進行指導處理。
MES的功能包括：資源分配與狀態(tài)管理、運作/詳細調度、生產單元分配、文檔管理、數(shù)據(jù)采集、勞務管理、質量管理、過程管理、維護管理、產品跟蹤和系譜、性能分析。
針對工廠實施MES存在的現(xiàn)象(業(yè)務、功能、覆蓋度、管理精度等各個方面的不匹配)，明確了標準的MES選型過程：
實施MES確認需求是核心的步驟，需要從業(yè)務特征、管理精度、覆蓋范圍等確定工廠自身的MES需求。
由于國產MES軟件缺少“運作/詳細調度、生產單元分配”兩個核心，僅僅能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“記錄和關聯(lián)”、生產過程的“能見度”兩個功能，在如何投放生產工單方面存在較大的瑕疵，需要在APS(高級計劃和排程)中實現(xiàn)。
三、APS及選型
然而，當前很多企業(yè)已經(jīng)推行ERP和MES，預期效益仍然沒有出現(xiàn)，有效產能也無法增加，解決車間“黑洞”，除了需要在執(zhí)行層對車間進行計劃管理和調度。
APS(高級計劃與排程)對所有資源具有同步的、實時的、具有約束能力的模擬能力，不論是物料、機器設備、人員、供應、客戶需求、運輸?shù)扔绊懹媱澋囊蛩兀徽撌情L期的或短期的計劃具有優(yōu)化、對比、可執(zhí)行性。當每一次改變出現(xiàn)時，APS就會同時檢查能力約束、原料約束、需求約束、運輸約束、資金約束，這就保證了供應鏈計劃在任何時間都有效。
由于一般的工廠制造過程的純加工時間僅僅占承諾客戶交期的10%左右，而且是基于全工廠的工序計劃和排程，并通過確定工序工單計劃開始時間和完工時間，實現(xiàn)客戶交期滿足狀態(tài)下的資源效率大化。
APS(高級計劃和排程)在信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)中，屬于功能性軟件是在ERP、MES的基礎上，進行APS的選型和實施。
APS(高級計劃和排程)的選型和實施也十分關鍵，尤其是選擇APS時，需要選用歷史悠久、引擎先進、功能成熟(訂單管理、庫存與分配、約束管理、排程與優(yōu)化、KPI&分析)、配置化的軟件。
APS的選型非常重要，由于APS屬于典型的計算型軟件，需要極高的數(shù)據(jù)建模和計算能力，一般國內的MES公司并沒有能力開發(fā)產品(有的APS公司)也屬于非標準的、定制型的軟件，一般不能滿足企業(yè)的實際運行需求，建議選用國外的標準化的產品。
四、Q&A
Q：MES與APS的區(qū)別是什么?
A：MES重點在于執(zhí)行，投放工單;APS在于計劃，是對工序工單的排程計劃。
Q：如果我們企業(yè)已經(jīng)有MES+ERP，但是在此基礎上，想對MES進行更新，并且推行APS，兩者是否可以同步進行?
A：建議兩者分步進行。
Q：如何實現(xiàn)APS對于銷售需求的反應與管理?
A：APS重點在于生產管理，需求管理不在APS的范圍內。對于生產的管理要按照APS排程規(guī)則進行。
