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在工業4.0的大背景下，很多企業對于MES項目的實施都很感興趣，但是MES項目有效實施落地，以及本價格高低是很多企業比較關心的，那么今天我就來和大家聊聊：如何避免實施MES系統的這幾個坑?
實施MES系統的3個坑你一定要知道!
1、不考慮信息化軟件的集成問題
一般要上MES的企業都有一定的信息化基礎，比如ERP系統，PLM系統等，在選擇MES系統的過程中，很多企業沒有考慮到各軟件間的集成問題，容易造成信息孤島。所以在這個過程中一定要明確分析出集成的目標、集成原理、如何進行實現等，這樣就能確保之后的實施工作順利進行。
2、需求對接不清楚
實施人員與企業人員對接需求沒有轉化成詳細方案，以及實施過程中有問題不反饋，憋在心里，不協商解決。都會造成當開發人員根據業務文檔開發完成后，業務人員發現不是自己想要的，會造成重新開發，從而造成時間、資源的浪費。
3、不考慮需求胡亂上功能
很多企業在知道了MES的功能模塊之后，特別是看了它們的作用，非常滿意，就說一定要全部都上，殊不知這種做法造成較高的成本以及實施的失敗率。在選擇MES系統功能的時候，不要不切實際，要在原先本企業的信息化水平上，然后有規劃的前提下分清主次，有重點的進行實施，這樣就能節時、省力、降本，還能提高MES項目的成功率。
MES系統在企業的整個生產環節都不是獨立的一個部分，所以在MES的部署上不可避免會涉及到數據的對接，各種層出不斷的問題，如果你想要了解更詳細的問題，歡迎來電咨詢。效率科技E-MES系統擁有強大而靈活的二次開發功能以及產品的高度可配置性和擴展性。產品的高度可配置性和擴展性不僅僅有利于系統的快速實施，更對實施后的日常維護和功能升級提供了極大的便利。效率科技MES開發團隊可以切實的幫助客戶提高質量、提升效率、降低成本。
