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中國近五年，在風險投資的燒錢、科創版注冊上市的接盤下，中國出了一批單點應用廠商，大有把管理軟件ERP拆零了的意思，而且這些單點應用的頭部廠商營收規模都在2億以上，有一定體量了，但都入不敷出。
這說明啊，在中國出現了新情況：
1、確實水漲船高，中國企業應用這個買單池子比過去大了
2、確實中國企業管理精細化了，需要這些專業的單點應用了，而不是繼續喜歡過去大而全卻薄的套件
你看現在，就連過去的人力資源管理系統，現在也單拆了社會化用工平臺、招聘管理云、社會化學習平臺、測評服務、勞勤與勞動力管理、薪資管理、員工福利服務、員工體驗管理...。而且這些單點應用的頭部廠商，都能個個做到幾個億營收。
剛才說ERP是企業管理層應用，咱們再說說企業執行層應用，具體就說MES制造執行系統。這幾年也該拆拆了。
咱們照樣拿MES經典的：人、機、料、法、安、環、測這七要素說。
首先：人。我建議分離到專門的勞動力排班軟件
第二：機，生產設備監控，現在單獨分離出工業互聯網，專門進行設備監控與維護。
第三：料。物料需求應該歸到MRP中。至于原材料、半成品、成品庫存管理和倉儲管理，歸到ERP和WMS中。至于制造成本核算，更是典型的ERP的范疇，就不要放到現場執行層的應用范疇里了。
第四：法。我建議歸到現在的產品生命周期管理(PLM)體系中。按照產品設計階段(CAD)、產品設計驗證階段(CAE)、產品設計體驗階段(VRAR)、產品物料清單管理(BOM)、產品生產工藝管理階段(CAPP)、產品制造執行階段(CAM)
第五：安，生產安全管理。建議這個也歸到工業互聯網里面，用傳感器、攝像頭、AI視覺去解決生產安全管理問題
第六：環，水空氣污染環保監測、能耗監測/能耗優化，建議這個也歸到工業互聯網里面，用傳感器、攝像頭、AI視覺去解決
第七：測，就是檢驗檢測、質量管理。我建議分到產品生命周期管理中，做產品全生命周期質量保證(設計質量、原材料質量、生產質量、倉儲質量、物流質量、客戶使用質量...)
有人說，我一個產品成品生產，需要一條流水線多達好幾臺設備配合做N道工序才完成，沒有MES怎么辦，怎么把人機料法環這些資源要素揉道一連串工序里啊?我倒建議大家重新思考重新定位重新設計一下APS(高級計劃排產)。在人工智能調度算法視角來重新設計重新解決這個問題。
如果你只是把MES當車間看板用，我建議連并下面的問題一起看。
還有人說，你把一套MES拆了這么多專業系統單點應用，你怎么集成啊?
嗯嗯，怎么集成?有集成平臺?。?/span>
OpenID、多端門戶、消息中心
多端輕UI組件技術、低代碼開發工具
Open API開放平臺
工作流引擎
主數據服務、大數據湖、數據挖掘、BI
底層一用容器+微服務中間件一撐。這是成熟慣例。
效率科技MES系統，實現精益化管理，為企業打造數字化工廠。效率科技MES系統可以與ERP無縫整合，為企業隨需搭建智能化工廠，承上啟下，打造高效、精益、可視化車間，實現集成化車間管理，提高現場生產效率。
