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MES相關理論
MESA的五個戰略計劃是實時企業(RTE)，精益制造，質量和法規遵從性(戴明)，持續資產優化(CAO)和產品生命周期管理(PLM)
1.精益制造
精益生產原則基于客戶價值，并不斷尋求識別和消除生產過程中的非增值活動(精益是一個旅程)
2. 產品生命周期管理
以支持從概念到生命終結的整個擴展企業中的產品定義信息的協作創建
3.質量與法規遵從
成本的降低和生產率的提高，因為質量的提高是通過更好地管理設計，工程，測試和改進工藝來實現的，更好的質量和更低的價格有機會占領市場。在不提高質量的情況下削減成本是徒勞的。
通過“法規遵從性”要素進一步增強了該定義，并指出“應有效執行質量保證和質量控制活動，以確保產品的設計，研究，制造和測試符合適當的質量標準
4.實時企業(RTE)
實時企業是一家通過使用新信息來積極地消除其關鍵性業務流程中的管理與執行中的延遲
5.持續資產優化(CAO)
公司可以通過對資產/流程進行建模并了解實時輸入的行為，而不是將資產視為“黑匣子”或基于市場價值或折舊價值，而可以看到資產如何為其盈利能力做出貢獻。
