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一、實施背景
某汽車零部件制造工廠屬于離散性生產模式，車間現代化水平較高，采用了比如擰緊機，Atlas力矩扳手，性能測試機等多種現代化設備輔助生產。應用MTO模型應對市場需求，并且已經實施了ERP系統來管理銷售，采購，倉庫物流及財務數據，ERP的運行在很大程度上改善了公司的管理水平，提高了庫存周轉，但是延誤交期，質量問題居高不下，車間物流管理不是很順暢等問題始終存在，公司希望通過MES系統的實施來推動這些問題的解決。
二、實施風險分析
該公司已經實施了ERP系統，且ERP系統覆蓋了部分的生產相關的內容，便于生產成本的采集，那么MES系統在這一部分如何定義邊界?如何與ERP進行交互，實現業務的順暢運作?各種生產設備是否有數據接口供數據采集?是否可以將這些數據無縫集成到MES系統系統?
尤其重要的是，公司是否有實施MES系統的環境，所謂的環境包括人員對MES項目的理解和支持程度，是否有足夠的資源來支持MES系統軟件項目的實施，這些對MES系統項目的成敗有關鍵影響。對于這些項目實施可能會碰到的挑戰或者風險，在項目啟動之初都直該有清醒的認識，并采取對應的措施予以應對。
三、項目實施的風險防范措施
1)項目目標定位
項目目標定位主要解決的是做什么的問題。實施MES系統軟件之初應該明白我們上MES項目的目標是什么，在整個工廠的價值鏈中處于什么位置。雖然從大的方面來說，MES系統是用來幫助優化生產，但實際是每個工廠面臨的問題都不大—樣，期望解決的問題的側重點也有所不同。
2)項目實施環境分析。
項目實施環境分析解決的是能不能做的問題。首先我們要有清晰的項目目標;其次，要進行全工廠范圍內的MES系統意識培訓，尤其是項目實施涉及到的各個部門或人員，讓他們對MES系統軟件項目有大致的了解，明白項目的實施對各自的影響及未來能帶來的利益。再次能否得到足夠的人力支持，比如是否有合格的項目經理來推動項目，是否有經驗豐富的顧問為項目保駕護航。然后，項目是否得到高層認可，是否有足夠的資金支持。要分析工廠的軟硬件環境，比如工廠的硬件基礎設施是否可以滿足MES系統項目的實施，如果不能則是先對工廠的基礎設施進行適當的改造。
3)項目的具體實施安排。
關于具體實施安排回答的是怎么做的問題。作為—個比較復雜的IT應用系統項目，一般我們會選擇某種項目實施方法論來對項目進行管理，通過這種系統化的方法，達到進度、質量和成本的平衡。考慮到MES系統項目的特殊性，我們還要特別關注有沒有人員對各種設備的接口有所了解，同時是否有專門的團隊管理工廠的IT基礎設施，這一點經常被忽略，沒有好的IT基礎設施，MES系統軟件的實施會成為無水之源。如果有可能，是邀請MES顧問的加入，可以大大降低項目實施的風險。
四、結論
MES系統軟件項目實施的環境是復雜的，但是目前制造業的發展，要求不斷通過各種手段壓縮交貨周期，保障產品質量，降低產品成本，在這種壓力下，越來越多的企業選擇了實施MES項目。在項目實施之初，充分考慮項目實施可能會碰到的風險，并采取各種手段盡量降低項目風險，可以在很大程度上提高MES系統軟件項目實施的成功率。
